10月9日下午,公司10月份精益大会在中山工业园隆重召开。会上,火王精益改善项目组分别就公司各系统的近期精益管理工作,进行了阶段性汇报总结,并对下一步精益管理工作进行了系统规划。



精益管理工作自启动以来,就得到了公司各个系统的积极响应,公司上下逐渐形成了倡导自我改善和全员改善的精益管理氛围,精益改善从现场抓起,以现场3S、看板和提案的形式不断深化精益管理工作,促使大家养成实时可视化管理的习惯,实现精益管理的实操落地。


       经过这三个月精益管理工作的实施,公司精益管理体系基本建成,不仅形成了全员精益的良好氛围,还对通过流程化管理,大大减少各个流程、各道工序间的浪费现象,提高了整体运作效率和工作质量,形成良好的企业精神面貌,带领公司走上一个新的台阶。